品牌凈利暴降

　　目前，Esprit有79%的銷售業(yè)績(jī)來自歐洲市場(chǎng)，但是金融危機(jī)之后經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇，歐洲又遭遇了當(dāng)前的歐債危機(jī)致使當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)疲軟。思捷環(huán)球稱，受批發(fā)業(yè)務(wù)和歐洲業(yè)務(wù)糟糕表現(xiàn)拖累，上一財(cái)年業(yè)績(jī)并不理想。Esprit的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括H&M，Inditex(ZARA母公司)和GAP等公司。而與Esprit的模式相反，這些快時(shí)尚品牌代表的快銷模式大多在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中得到了迅速發(fā)展，以較為低廉的品牌以及快速的供應(yīng)鏈逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)。而Esprit老舊的款式設(shè)計(jì)，都是品牌無法再獲得消費(fèi)者歡心的致命原因。

天價(jià)針織棒麻花毛衣引熱議

　　“普通的粗棒針織法，普通的顏色、花紋、款式，卻讓它有個(gè)極不普通的價(jià)格——3萬(wàn)4。這樣的天價(jià)毛衣?lián)Q成其它品牌或者不知名品牌，也許會(huì)讓人費(fèi)解，但放在愛馬仕旗號(hào)下，一切便順理成章了!

　　天價(jià)愛馬仕毛衣究竟賣點(diǎn)何在?在新浪時(shí)尚發(fā)起的投票中，七成網(wǎng)友選擇“LOGO至上”。其實(shí)不難理解，以愛馬仕在奢侈品牌中的分量來權(quán)衡，被這樣的品牌高帽子一扣，再平庸也會(huì)不平凡。其次以選擇“向80年代中國(guó)記憶集體致敬”居多，占投票總數(shù)的20%左右。網(wǎng)上有人對(duì)“愛馬仕純粹的中國(guó)80年代元素”發(fā)出質(zhì)疑，表示：在法國(guó)很多手工兒童毛衣的圖樣上，我們的元寶針、麻花針都有運(yùn)用，可見，這并不是中國(guó)人獨(dú)創(chuàng)的，在大工業(yè)化尚未普及時(shí)，全人類對(duì)于粗棒毛衣的集體記憶應(yīng)該是一致的。另外，今年愛馬仕年題為“當(dāng)代手工藝大師”，這是從1987年就開始的一個(gè)傳統(tǒng)，每年的設(shè)計(jì)有一個(gè)主題，從地中海到巴黎到印度到舞蹈，毛衣的確是在致敬，但致敬的不是中國(guó)元素，而是粗棒針織手工藝背后的情感。